01 喬遷筑夢(mèng) 開(kāi)啟新篇
7月1日，公司大灣區(qū)鳳崗新基地。
來(lái)自全國(guó)各地的銷(xiāo)售精英歡聚一堂，這也是疫情三年之后大家首次聚在一起開(kāi)會(huì)，所以心情格外激動(dòng)。之后，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下參觀了公司新基地大樓，嶄新整潔的辦公環(huán)境,富有現(xiàn)代感的裝修風(fēng)格，先進(jìn)的車(chē)間管理設(shè)備，這些都讓大家倍感興奮。
02 年中復(fù)盤(pán) 決勝2023
7月2日，廣東鳳凰山酒店。
公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真梳理了公司2023上半年的工作，總結(jié)工作中遇到的問(wèn)題。
1. 各營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)述職
各營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)針對(duì)2021-2023年團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行回顧，并復(fù)盤(pán)2023年上半年出貨和回款數(shù)據(jù)情況。
2023上半年，也是疫情放開(kāi)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的上半年。對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，都將面對(duì)前所未有的全新局面。在公司3年戰(zhàn)略目標(biāo)加持下，打開(kāi)新的局面，使公司全面進(jìn)入高速發(fā)展通道，是我們下半年需要攻克的難關(guān)和重要課題。
2. ITR問(wèn)題解決及HR、財(cái)務(wù)匯報(bào)
2023年上半年制造中心、服務(wù)中心、研發(fā)中心及財(cái)務(wù)部總監(jiān)分別從財(cái)務(wù)維度的費(fèi)用分解及客戶ITR問(wèn)題解決情況做述職報(bào)告，并針對(duì)“客戶度量、客戶問(wèn)題解決等”進(jìn)行梳理。
公司副總經(jīng)理姜總認(rèn)真梳理了公司2023上半年的工作，總結(jié)工作中遇到的問(wèn)題，明確了下半年的工作任務(wù)，重點(diǎn)放在數(shù)字化建設(shè)及信息化系統(tǒng)升級(jí)上面。同時(shí)表示，堅(jiān)信每一位公司同仁都能樹(shù)立信心，勇往直前，再立新功。
03 下階段工作思路部署
會(huì)上,張總為2023年擘畫(huà)了發(fā)展藍(lán)圖、規(guī)劃了實(shí)踐路徑、做出了戰(zhàn)略部署。2023年是關(guān)鍵之年,也是全體普傳人齊心聚力,奮斗拼搏的一年。期待美好的方式就是創(chuàng)造美好。
1. 下半年“贏”“營(yíng)”“盈”
張總從四個(gè)部分內(nèi)容“戰(zhàn)略與目標(biāo)管理”、“組織與人力資源體系建設(shè)”、“品牌升級(jí)及裝修過(guò)程”、“2023年上半年銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況及下半年銷(xiāo)售目標(biāo)”進(jìn)行深度講解，聚焦“組織的關(guān)鍵人才學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、流程和項(xiàng)目管理、績(jī)效考核、文化和氛圍”，持續(xù)成長(zhǎng)和價(jià)值交換，并鼓勵(lì)大家借著公司搬遷新基地的契機(jī)，廣邀八方來(lái)客同聚大灣區(qū)鳳崗，共話藍(lán)圖，共商大計(jì)！
2. 分享交流環(huán)節(jié)
為全面加強(qiáng)提升大家的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，會(huì)議期間特別設(shè)置分享交流環(huán)節(jié)，各位的業(yè)務(wù)精英和技術(shù)骨干踴躍參與，相互啟發(fā)，相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，達(dá)到了很好的成效。
以喬遷之喜,啟全新征程。“普傳人”將不忘初心,永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng),始終保持一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無(wú)阻的精神狀態(tài)。面對(duì)新的征程,全體普傳人將以更加飽滿的熱情,更加奮發(fā)的精神,更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),更加昂揚(yáng)的斗志,為實(shí)現(xiàn)“3年戰(zhàn)略”的跨越式發(fā)展目標(biāo),踏浪前行。
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